Conseil stratégique
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Un accompagnement
Des dirigeants d'entreprises
Nous accompagnons les dirigeants d’entreprises du Transport & Logistique dans leurs projets de développement et d’organisation.
Notre accompagnement se traduit par une présence aux Comités de Pilotage Stratégique.
Nous concentrons nos actions sur les leviers de la performance et le potentiel d’évolution des entreprises.
Management
Mise en œuvre et accompagnement
Outils
Financement
Développement
Management
Outils
Financement
Développement
Mise en œuvre et accompagnement
Exemple d'intervention
Groupe C.
Le client
Le Groupe est leader sur son segment de marché. Les objectifs du COPIL étaient d’accompagner le Groupe dans son objectif de devenir leader de la supply chain sur son segment, de faire passer le chiffre d’affaires du Groupe de 60 à 90 millions d’euros, ainsi que de préparer la succession.
Nous accompagnons ce client depuis 2021 dans le but de définir le projet global de l’entreprise de 2022 à 2025, avec :
La structuration de l'entreprise
– DRH
– Renforcement de la direction commerciale
– Bureau d’études
L'accompagnement à la croissance externe
– Définition des axes et de la typologie des cibles
– Une première opération réalisée, d’autres pistes à l’étude
La création d'un Conseil d'Administration
Nous assistons et pilotons des comités de pilotage mensuel
Autres exemples d'interventions
Groupe P. et Transports J.
Groupe P.
Groupe de distribution en fret palettisé (80 m€)
Notre accompagnement auprès de la direction depuis 2020 couvre les opérations suivantes:
- Création et développement d’une BU
- Structuration et développement de la principale BU
- Renforcement des équipes cadres
- Acquisition
Transports J.
Société en difficulté structurelle, économique et d’exploitation
– Plan de cession
Objectifs de l’intervention :
- Etat des lieux et valorisation
- Proposition d’alternatives pour redresser la situation favorablement :